A Reforma Tributária, aprovada em 2023, marca o início de uma das maiores transformações do sistema fiscal brasileiro. A partir de 2026, o país começa a implementar o IBS (Imposto sobre Bens e Serviços) e a CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços), que substituirão tributos antigos e simplificarão a tributação sobre o consumo.

Essa mudança promete reduzir burocracias e aumentar a transparência, mas também exigirá das empresas adaptação contábil, revisão de processos e planejamento estratégico antecipado.

O que são IBS e CBS e por que foram criados

A criação do IBS e da CBS faz parte da proposta de unificação e simplificação dos tributos incidentes sobre bens e serviços.

• O IBS (Imposto sobre Bens e Serviços) irá substituir o ICMS (estadual) e o ISS (municipal), unificando as cobranças em um imposto único de competência compartilhada entre estados e municípios.
• A CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços), por sua vez, substituirá PIS e Cofins, tributos federais que hoje geram complexidade e alto custo de conformidade para as empresas.

O objetivo é criar um sistema mais simples, neutro e transparente, baseado no princípio do valor agregado — ou seja, as empresas pagarão impostos apenas sobre o que de fato adicionarem em cada etapa da cadeia de produção.

Principais impactos para as empresas

A transição para o novo modelo tributário trará reflexos significativos para a gestão contábil e fiscal. Entre os principais pontos de atenção estão:

• Mudanças nas regras de crédito e débito tributário: será preciso revisar o aproveitamento de créditos e evitar inconsistências entre sistemas antigos e novos.
• Adaptação de sistemas e softwares contábeis (ERP): empresas precisarão atualizar suas ferramentas para atender às novas exigências legais.
• Revisão de contratos e precificação: com a nova lógica de tributação, será necessário reavaliar margens e repassar custos de forma correta.
• Transição gradual: entre 2026 e 2033, os tributos atuais coexistirão com IBS e CBS, exigindo atenção redobrada na apuração e escrituração.
• Ajustes em notas fiscais e obrigações acessórias: mudanças nos layouts e novas formas de declaração exigirão adequação dos processos internos.

Esses ajustes não se limitam à área fiscal — eles afetam também a gestão financeira, o fluxo de caixa e a competitividade das empresas.

Como se preparar para a transição

Antecipar-se é a melhor estratégia. A preparação para o IBS e a CBS deve começar ainda em 2025, com medidas práticas como:

• Realizar um diagnóstico tributário e contábil detalhado, mapeando riscos e oportunidades de economia fiscal;
• Simular o impacto do novo modelo na carga tributária, considerando margens, setores e regimes de enquadramento;
• Atualizar sistemas e processos internos, garantindo integração entre áreas contábil, fiscal e financeira;
• Capacitar a equipe, para lidar com as novas regras de apuração e escrituração;
• Contar com o suporte de uma consultoria contábil especializada, que auxilie na adequação e garanta conformidade em todas as etapas da transição.

Empresas que se prepararem com antecedência estarão mais protegidas contra riscos e poderão aproveitar o novo modelo como uma oportunidade de otimização fiscal e de gestão.

Conclusão

A chegada do IBS e da CBS representa um marco na modernização do sistema tributário brasileiro. Embora a transição demande ajustes e investimentos, os benefícios de longo prazo — como simplificação, previsibilidade e transparência — serão significativos.

A Moro Contabilidade e Consultoria apoia empresas em todas as fases desse processo, oferecendo análises personalizadas, simulações tributárias e planejamento fiscal estratégico.

Entre em contato e prepare sua empresa para o novo cenário tributário de 2026 com segurança e eficiência.

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As duas primeiras décadas do século XXI mostraram que uma nova cultura de gestão estava surgindo no cenário mundial: a gestão 4.0 pontua inovação e tecnologia como marca desses novos tempos. O advento da pandemia acelerou o processo e escancarou o fato de que uma gestão baseada em certeza, comando e controle ficou ultrapassada num mundo com transformações intensas, marcado pela imprevisibilidade.

Nesse cenário, empresas como Google, Amazon, Verity e outras vêm apostando em formar culturas forte como uma ferramenta para fazer frente aos novos tempos, com novas formas de produzir e entregar valores para os clientes.

De acordo com o Head de Inovação, Agilidade e Cultura da Verity Victor Gonçalves, está mais complexo fazer isso. “Para produzir valor para o cliente no século XXI, as empresas precisam adaptar não apenas o seu modelo de negócio, não apenas a sua operação, mas, fundamentalmente, aquilo que a empresa acredita: as suas crenças e os seus valores”, defende, lembrando que a cultura é o conjunto de crenças e valores compartilhados pelas pessoas dentro de uma organização.

Para Victor Gonçalves, a cultura é o diferencial estratégico de uma empresa ou organização e essa proposta precisa estar clara para os colaboradores ( foto: Divulgação)

Gonçalves salienta ainda que a cultura é o diferencial estratégico de uma empresa. “Se a empresa tem uma visão de onde quer chegar, a cultura indica como as pessoas daquela empresa farão para chegar lá”, diz. Para ele, em meio ao caos atual, é fundamental descobrir novas formas de trabalho e, por isso mesmo, as empresas e organizações precisam assumir novas crenças, compatíveis com o mundo em que se vive. “A gente precisa de pessoas que não estejam simplesmente engajadas para trabalhar, apesar dos desafios, mas pessoas que estejam engajadas para trabalhar por conta desses desafios. Isso é uma cultura forte”, esclarece, destacando que uma cultura forte corporativa traz liberdade e responsabilidade. “Ela garante que as pessoas, em um cenário de complexidade, que exige que as pessoas lidem com imprevisibilidade e experimentação frequente, tenham autonomia para lidar com os desafios, mas responsabilidade para lidar com eles. A cultura forte atrai os melhores profissionais e os melhores profissionais entregam os melhores resultados”, completa.

Construindo cultura

A consultora de Carreira na LHH Fabiana Soares defende que organizações com culturas fortalecidas possuem em comum: o foco na experiência de seus colaboradores, durante todo o processo de permanência na empresa, desde a contratação até o desligamento; investimento na capacitação das lideranças, preparando-as para lidar com o cenário em transformação e estímulo à inclusão e diversidade de perfis, como parte das práticas de gestão de pessoas. “Dessa forma, conseguem, não apenas sobreviver no mercado, como se diferenciar, assumindo um posicionamento comercialmente inovador e socialmente responsável e ético”, completa, alertando para importância desses valores.

Fabiana Soares orienta que cada organização deve adaptar o fortalecimento da cultura ao tipo de negócio realizado ( foto: Divulgação)

Para ela, não existe uma receita única e os caminhos se adaptam conforme a maturidade e complexidade de cada empresa. “Entretanto, ao estruturar uma jornada de aprendizagem, trilhas de crescimento e carreira e assegurar uma comunicação transparente, a tendência é que essas pessoas permaneçam na empresa e estejam mais comprometidas com os objetivos corporativos, realizando entregas com maior qualidade”.

Fabiana Soares lembra que a construção dessa cultura forte passa ainda por  promover a inclusão e diversidade, contratando pessoas diversas, sejam elas negras, com deficiência, maiores de 50 anos e também, pessoas LGBTQIA+. “A empresa fomenta à inovação a partir do olhar plural e diverso, gerando maior representatividade também, com o seu cliente final”, afirma, garantindo que essa é uma forma de contemplar o cliente, possibilitando que ele possa escolher de qual empresa consumirá um produto ou serviço.

Passo a passo

Os especialistas defendem que a construção dessa cultura forte que levará o empreendimento para outras dimensões exigirá transparência nas decisões. “Esse empreendimento terá que valorizar novos comportamentos a partir da cultura que espera. Então, é quase como uma declaração das expectativas que a empresa tem sobre os comportamentos dos profissionais. Isso precisa ficar dito e claro”, esclarece Gonçalves.

Para ele, nesse momento os executivos e líderes precisam fazer aquilo que eles esperam das pessoas, sendo espelho das expectativas. “Se você tem uma liderança que é uma referência, ele tem que agir da maneira como espera que você se comporte. É necessário ter essa consciência e responsabilidade”, garante.

O especialista lembra que as organizações, no século XX, adotaram um modelo de gestão que deixou tudo repleto de processos e isso acaba tolhendo um pouco a criatividade das pessoas ao lidar com os desafios do século XXI.  “A empresa pode também ter um olhar para eliminar políticas internas, verticalizadas e procedimentos que se tornem burocráticos ou que sejam contra os novos comportamentos esperados”, diz.

Na Verity, por exemplo, foi criado o programa “Guardiões da Cultura”, onde a cultura organizacional foi definida. Nessa proposta, os departamentos e setores mostram, segundo suas expectativas, como para sustentar a cultura que se deseja. “Dentro desse processo de ideação, distribuímos essas ideias para que eles se dividissem em times multidisciplinares e eles conduzirem essas ações. Um dos maiores problemas de gestão é a falta de confiança entre líder e liderado. O que as empresas precisam entender é que funcionário precisa ser lidado como adulto. Eles precisam ser desafiados, assumir responsabilidades e ter voz dentro da estrutura”, finaliza.

10 dicas para vencer nos novos tempos

1.    Saia do senso comum, inovando em suas práticas e oferendo mais e melhores produtos e serviços;
2.    Some missão, visão e valores. Se chegará à base da cultura organizacional;
3.    Engaja o time, a repercussão é percebida diretamente na satisfação do cliente final;
4.    As lideranças têm papel fundamental à medida que influenciam os times para os objetivos corporativos e ainda, formam comportamento, geram opinião, influenciam e toma decisões o tempo inteiro;
5.    Prepare os líderes para que estejam alinhados com os valores, missão e visão da empresa;
6.    Desenvolva a habilidade de gerir colaborativamente com as pessoas. Isso é essencial para consolidar uma cultura que acompanhe as transformações que o cenário atual requer;
7.    Prepare a gestão para lidar com o novo, com o diferente e inspirar as pessoas, isso impacta diretamente no sucesso da companhia.
8.    Colaboradores que se sentem estimulados, conectados com o propósito de crescimento e desenvolvimento da empresa, entram no jogo e jogam junto com as lideranças.
9.    Com isso, cada pessoa na empresa age como disseminador da cultura e reforça o sentimento de pertencer e de orgulho de fazer parte do time;
10.    Esse é o melhor dos cenários e a tendência é reter os talentos, melhorar relacionamento entre pessoas e setores e alavancar resultados.

Fonte: Correio

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